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质量是上海画册印刷企业发展的关键

现代印刷业生产管理中,越来越注里过程质量的控制,这个“质量.并不单指印刷品的质量,更强调印刷服务的质量,即广义的“全面质量。

印刷业是以来料加工为主的生产企业,其质量受客观因索制约较多,首要向量是选择合格的供应商。

在最经济的基础上,选择具有一定生产规模的厂家,供应稼定可命的原材料,兼顾产品质量和生产效率,从供货源头上进行有效控制,以保障印刷质量的称定。

其次要避免,目进货带来的质量隆患,切实把好印刷质量源头关。针对共体印刷任务,选择合适的油里、版材、印刷用纸,加强印剧中的质量跟踪,发现问题及时反馈,再者是要制定严密的工艺流程,根据印件特点合理选择印刷设备机型,认真校对菲林与印版,把好拼组版工艺关,科学安排印刷色序,防止质量问题的发生。

不管是原材料选购、印刷工序制定.还是设备操作执行.都离不了印刷企业员工,所以对他们进行系统培训至关,要,不但要提离员工的基本素质,还耍提高印刷操作能力和工艺技术水平,这才是获得离质量印刷品的关键。

求得快速发展的关锥,是为确保产品质,的称定和提高,建立健全印刷质量监控体系,完善质量管理与控制体系。印刷企业通过制定标准的文件化质量管理体系,明确规定“做什么、谁来做、在哪做、为什么做、怎么做“,使企业管理由“人治”向“法治.转变。以全员质量教育培训为手段,切实提高企业的质量管理水平,增强员工的质量意识,提高员工的综合素质。

合理配置资源,明确员工职贵,“人人有事干、事事有人管,工作有依据、结果有考核’,从而提离效率,减少成本浪费,实现效益最大化。

企业通过质量管理体系的建立,提倡标准化生产,严格按规范进行,把质量管理与企业文化建设有机结合,将“质量.概念深深植入人心,让员工自觉遨守规则,视自己的未来与企业的明天为一体,以保证印刷质量的稳定和优势为全体员工的工作准则。